坤碩運(yùn)輸帶-員工能手篇    
    接觸張斌，會讓人感到一些震撼：文質(zhì)彬彬，那雙明亮的雙眸純凈如水。一時間，我的腦海疊現(xiàn)出一連串形象——性格穩(wěn)重的帥小伙、聰慧的學(xué)者、勤奮的項(xiàng)目主管工程師……講他的故事，并非僅僅因?yàn)樗�是坤碩輸送帶公司2009年度十佳質(zhì)量貢獻(xiàn)標(biāo)兵。

       1985年，張斌出生在邢臺地區(qū)的一戶農(nóng)民家庭，父母在為他取大名時，用了“文”“武”合一的斌字，這個名字，寄托了父母對他的殷切期望。父親雖然只有小學(xué)文化，但卻是十里八鄉(xiāng)有名的木匠。張斌4歲那年秋季，很多農(nóng)戶都在房頂上領(lǐng)曬自家豐收的玉米，那時候沒有機(jī)器，只能用肩膀把一袋袋玉米扛到房頂晾曬。父親那時發(fā)動腦筋，發(fā)明了一種“滑輪式”升降機(jī)，從此告別了肩扛玉米到房頂晾曬的歷史。這件小事，深深影響了范建斌，在他幼小的心靈中播種下了愛鉆研、愛思考的種子。張斌沒有辜負(fù)父母的期望，一入學(xué)堂，他的聰明伶俐便初露鋒芒，學(xué)習(xí)成績始終名列前茅。高中畢業(yè)后，他懷著學(xué)一門技術(shù)的夢想，考取了河北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，希望自己將來能成為一名有技術(shù)的人。

        2008年3月16日，張斌來到了自己心儀已久的坤碩輸送帶工業(yè)公司。這一年，他23歲。他非常難忘在制造事業(yè)部運(yùn)輸帶成型車間實(shí)習(xí)的那一年時間。在那段時間里，他學(xué)習(xí)到了許多寶貴的輸送帶知識，對他日后成長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。橡膠帶研發(fā)事業(yè)部成立后，范建斌因豐富的業(yè)務(wù)知識和出色的工作表現(xiàn)，被選調(diào)到了產(chǎn)品技術(shù)部從事技術(shù)工作。從此，他走上了自己向往已久的技術(shù)崗位。

    橡膠帶事業(yè)部是研發(fā)生產(chǎn)輸送帶的核心部門。到崗后的張斌感覺到了前所未有的壓力。面對壓力，他沒有懼怕，他拿起了“學(xué)習(xí)”的武器向“壓力”宣戰(zhàn)。短短幾個月，范斌便通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式熟悉了運(yùn)輸帶，皮帶輸送機(jī)的原理和構(gòu)造，憑借豐富的業(yè)務(wù)知識，他被公司任命為項(xiàng)目主管工程師。從此，這位有志的青年開始在自己的工作崗位上施展“百花錯拳”、“六脈神劍”等等招數(shù)。果不其然。2009年7月20日，一場“皮帶輸送機(jī)技術(shù)性問題分析”的華山論劍即將開場。情況緊急！必須盡快解決這一難題，否則不但損失難以估量，坤碩的品牌形象也會受到嚴(yán)重打擊。列位可以想到，輸送機(jī)的傳動部分是機(jī)器的動力核心，難度可想而知。

    面對如此困難的挑戰(zhàn)，很多傳動滾筒，動力改向滾筒，支架等研發(fā)專家都望而卻步。緊要關(guān)頭，項(xiàng)目主管工程師范斌主動請纓立下“軍令狀”：“一定要消滅這個阻礙產(chǎn)品出廠的‘攔路虎’！只見張斌一個“工作連環(huán)腿”，一套“攻關(guān)組合拳”。連續(xù)幾日，經(jīng)過對皮帶輸送機(jī)械進(jìn)行拆解檢查分析，張斌確定了問題原因。張斌的發(fā)現(xiàn)，讓很多專家對他豎起了大拇指。

問題發(fā)現(xiàn)了，解決問題迫在眉睫。經(jīng)過運(yùn)輸帶性能技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)與國外某企業(yè)聯(lián)系采購加工設(shè)備，得到的回答卻非常驚人——需要人民幣百余萬元！并且，國外方還不提供技術(shù)支持。范斌得知后心里暗下決心：“不用國外的設(shè)備，我們自己也一定能夠解決掉，中國人有志氣！” 張建斌開始了自己的整改計(jì)劃……

        2009年8月底，當(dāng)張斌拿著自己深思熟慮過的“可行性改善報(bào)告”走到產(chǎn)品技術(shù)部科長賈應(yīng)杰部長面前時，著實(shí)令這位有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)驚訝了一番。賈應(yīng)杰立即組織成立了以張斌為組長的輸送機(jī)解決小組。以往領(lǐng)導(dǎo)帶著員工干，現(xiàn)在員工帶著領(lǐng)導(dǎo)干，積極配合范組長的工作，急忙搜集相關(guān)資料，提供技術(shù)支持；組員楊永、郭大虎、李磊分頭對影響皮帶輸送機(jī)的各零部件進(jìn)行全尺寸檢測……

    本著“質(zhì)量問題不過夜”的質(zhì)量意識，他們加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。小組成員通過檢輸送機(jī)械配合間隙，發(fā)現(xiàn)側(cè)偏上差。隨后，他們對超出限值的輸送帶零部件進(jìn)行更換，使其間隙值處在標(biāo)準(zhǔn)的中值。功夫不負(fù)有心人。最終，細(xì)心的張斌找到了問題的真因。經(jīng)過反復(fù)論證和試驗(yàn)，2009年9月13日，皮帶輸送機(jī)械問題順利整改完畢，這頭“攔路虎”被成功斬殺。這項(xiàng)“簡單”的改善，進(jìn)一步提升了輸送機(jī)的品質(zhì)，為公司節(jié)約了百余萬元的設(shè)備采購成本。張斌因此成為了坤碩輸送帶公司的“知名人物”。

    張斌的成功也恰似“白馬嘯西風(fēng)”，引得部門內(nèi)眾多技術(shù)人員紛紛摩拳擦掌、習(xí)武練兵。范斌等人更是如虎添翼。為提高運(yùn)輸帶產(chǎn)品品質(zhì)，他們陸續(xù)完善了諸多改善，橡膠帶事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)部成為了眾多改善能手匯集的“桃花源”，他們唱響了“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本”的主旋律，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，用什么，編什么”的原則“習(xí)武練兵”，一批技術(shù)改善能手?jǐn)芈额^角。2009年年終，被坤碩輸送帶公司評為十佳質(zhì)量貢獻(xiàn)標(biāo)兵。

    坤碩產(chǎn)品技術(shù)部部長劉剛說：“張斌解決問題思路非常簡單、準(zhǔn)確，他善于思考，遇到問題總是沖鋒在前，在他的帶動下，部門內(nèi)掀起了一股股‘改善浪潮’他為完善和提升輸送帶機(jī)械品質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。”“坤碩運(yùn)輸帶制造企業(yè)公平透明的工作環(huán)境，使我可以安下心來搞自己喜歡的技術(shù)工作。” 張斌的成長，得益于公司的廉潔文化。在談到自己將來的打算時，他說：“我要成為皮帶輸送機(jī)研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)專家。”“我喜歡的狀態(tài)是‘靜若處子，動如脫兔’。” 張斌說。他認(rèn)為自己首先是一個搞技術(shù)的人，盡管擔(dān)任職務(wù)多，事也多，但是只要有時間，他仍然會很快靜下來。“我的靜是休息，也是思考。有了充分的思考，才能夠在處理具體工作的時候快速反應(yīng)，高效運(yùn)作。”看著他辦公桌上厚厚一疊議案、建議，可想，如果沒有平日深入一線的走訪研究，沒有長時間的深入思考，這些東西是不會有的。

    寧靜，卻成就驚人業(yè)績；簡潔，卻又多姿多彩——這就是坤碩輸送帶公司的普通一員張斌。